World of Possibilities

oder auch "Kontext von Möglichkeit" Der Begriff taucht bei Rose Stone & Ben Zander auf und bezeichnet zuerst einmal das Gegenteil der world of measurement, der Kontext in dem wir fast alle die Welt erleben. Wenn letztere vor allem vergleichend, bewertend und oberflächlich ist, hat die world of possibilities Tiefe.

Menschliche Tiefe. Es sind die Dinge/Ideen, die uns bewegen, inspirieren, die uns berühren, die unsere schöpferischen Kräfte freisetzen und es uns ermöglichen Zukunft zu erschaffen, ohne den "default" Wert der Vergangenheit zwingend weiter führen zu müssen. Und zwar nicht eine Zukunft, von der wir glauben, dass sie so sein müsste, oder "es so sein sollte" - die Sprache der Unternehmensberater und Politiker)  sondern eine Zukunft die uns im Inneren berührt. Für deren Verwirklichung wir nicht nur einstehen und unser Wort geben, sondern für die wir etwas auf's Spiel setzten, skin in the game ist. Das ist oft unvernünftig oder maßlos (ein selten genutztes Wort, das sehr schön den Abstand zur world of measurment zeigt.) und braucht  Großzügigkeit

Die world of possibilities ist oft identisch mit dem was wir "Vision" nennen. Martin Luther King nannte es "dream". Beiden wohnt die Kraft inne, andere zu begeistern und zu bewegen und Menschen mit leuchtenden Augen zu hinterlassen.

Eine ähnliche, in manchen Bereichen abgeschwächte aber manchmal auch deutlich spielerische, freiere Arbeit ist die Arbeit mit Wünschen. Hier ist v.a. das Wünschesystem von Boudewijn Vermeulen . In vielen Prozessen ist es hilfreich die Wünsche Arbeit  der world of possibilities voran zu stellen. Sie ist ein hervorragendes sanftes aber kraftvolles Training und für Erwachsene oft die erste Möglichkeit seit Jahren mit dieser Seins Ebene wieder in Kontakt zu kommen. Wünsche sind im Gegensatz zur world of possibilities unverbindlich. Sie werden wahr oder auch nicht...


Durchbruch - Oder der Sieg über die Vergangenheit

Ein Durchbruch ist immer ein Sieg über deine Vergangenheit. 

Also: wenn du jetzt etwas tun kannst, was du noch nie konntest, oder etwas nicht mehr tun musst, was du bisher immer tun musstest. So einfach ist das. Durchbrüche sind praktisch und sofort verifizierbar. Theoretische oder intellektuelle Durchbrüche gibt es nicht. Das sind dann Erkenntnisse und die sind wertlos. Oftmals sogar giftig.

Ein Durchbruch ist in der Regel ein Sieg oder Teilsieg über bestimmte Aspekte deiner Überlebenspersönlichkeit. In einem Durchbruchserlebnis verschafft sich das "Unerhörte" Gehör. Du wirst ein Stück vollständiger.

Einem Durchbruch geht meist voraus, dass Du eine Haltung einnimmst, die nicht aus deinen Kindheitspersönlichkeiten, sondern aus dem Erwachsenen Ich kommt, dass Du für etwas, was dich wirklich bewegt dein Wort gibst und Integrität übst -d.h. dafür sorgst, dass das wofür Du einstehst auch passiert.

Vermutlich ist es hilfreich wenn das eine größere Sache ist, also etwas, was über deine kleinen persönlichen Anliegen hinaus geht, oder eine sogenannte "Höhere Sache", die die übergeordnete vielelicht sogar spirituelle Prinzipien vertritt.

Damit kannst du Durchbrüche zwar nicht bewirken und schon gar nicht erzwingen, aber du schaffst das Feld dafür.

Ein Durchbruch geht oft einher mit einer verblüffenden Entdeckung darüber, wer Du bist und wer du in deinem Leben / in Zukunft noch sein könntest und setzt, ähnlich wie Schattenarbeit,  spürbar Energie frei.


Reparaturmodus

Reparaturmodus ist der Standard Modus in dem Mitarbeiter und Führungskräfte laufen, solange sie in einem Kontext von Mangel feststecken.

Der Fokus liegt auf dem, was nicht funktioniert. Wer in der Organisation Probleme am schnellsten / besten identifiziert wird für qualifiziert gehalten und befördert. So zu denken, wahr zu nehmen und zu handeln wird in den jungen, prägenden Jahren vermittelt und später im Schulsystem perfektioniert und geradezu betoniert.

Reparaturmodus ist ein Teil des Kollektiven Traums: die fixe Idee, wie Dinge / Menschen sein zu sind/ haben, damit sie richtig sind.

Der Umgang mit Mängeln ist meist manisch. Im Nationalsozialismus mit seinem Rassegedanken war das extrem.

Heute mag der Reparaturmodus vielleicht noch im Maschinenbau eine notwendige Perspektive sein. Bei Prozessen wird es bereits schwieriger, wenn diese Sicht die einzig verfügbare ist. Consulting sollte man damit gar nicht betreiben, da Systeme grundlegend anders funktionieren - siehe Entropie / Chaos. Reparaturversuche bei Menschen werden immer auf Widerstand stoßen und Personalentwicklung und Erziehung ist im Reparaturmodus vermutlich gar nicht machbar.

Psychologisch ist Reparaturmodus eng mit Jammern / Beschwerde verknüpft.

Die hypertrophierte Form von Reparaturmodus ist Optimierung: die zentrale Komponente des american dream.

Eine echte Alternative zum Reparaturmodus taucht erst auf, wenn der Kontext von Mangel durchbrochen wird. Vorher braucht man eigentlich darüber nicht zu sprechen. Die Stichworte dazu sind auf der persönlichen Ebene "Großzügigkeit" und systemisch organisatorisch "Neue Möglichkeit" oder "world of possibilities

Achso: und wenn wirklich mal was kaputt geht? Dann gilt es der Sache auf den Grund zu gehen, die Ursache - oder was du dafür hältst - zu finden und dafür sorgen, dass es nicht wieder (mit der selben Ursache passiert. Alles andere ist Dummheit. Siehe Panne


Einfach, linear und langweilig oder komplex non linear

Hans Peter Dürr hat es in seiner Art so formuliert:

Die Idee einer einfachen linearen newtonschen Physik ist in multiplen komplexen Systemen die falsche Perspektive. Der amerikanische Traum arbeitet immer noch damit, dem Prinzip des "mehr Desselben" Watzlawik.

Boudewijn ist nicht müde geworden die Systemfrage zu stellen, denn aus Wahl dieser Perspektive ergeben sich die Handlungsmöglichkeiten.

Zu dem adäquaten Mitteln im Umgang mit komplexen non-linearen Systemen gehört u.A.
erforschen , Spürbewusstsein, Reflektion, vielleicht, Lernen 2. und 3. Ordnung, Malen, Tanzen, Wünsche.

Diese Haltung ist eine Würdigung des Lebens als unergründlichem Wunder

 

 


Vielleicht - Der Weisheit letzter Schluss?

... oder Zeichen von Unentschlossenheit, Schwäche oder gar Dummheit?

 

Heute, wo es zum guten Ton gehört sich mit dem zu profilieren -also Aufmerksamkeit zu erkaufen - was wir wissen, steht vielleicht nicht gut im Kurs. In einer, von Zielorientiertheit durchsetzten Welt erst recht nicht.

Einer der langzeit Protagonisten des American Dream hat sogar eine umstrittene Werbekampagne damit gemacht.

vielleicht
maybe

"Auf den Plakaten und Flyern der "Maybe"-Kampagne waren junge Menschen in Verbindung mit Slogans wie "A Maybe never has fun" oder "A Maybe never falls in love" zu sehen - nach damaliger Auffassung ein Spiel mit den Ängsten der jungen Generation, als Versager, also als "Maybe", dazustehen." (SZ, 01.10.2015 - siehe Link weiter oben)

 

Kommunikation:

ist eine sanfte Methode um den Anderen in den Wahnsinn zu treiben, vor allem dann, wenn es ihm darum geht recht zu haben - der Widerstand fehlt dann.

intrinsisch: hart an der Grenze zur Faulheit, entspannt und schafft Öffnungen.

Hattest du nicht neulich gesagt, dass? "vielleicht.."

 

 

Verwendung

Sieben Atemzüge und zwei fast vergessene Wörter

 


VAM - Vermeulen Analyse Modell - Eine effektive Kurzzeit Intervention bei kritischen Beziehungen

auch: "Analyse der Kritischen Beziehung"

VAM's beruhen auf den Arbeiten des holländischen Manager Trainers Boudewijn Vermeulen, werden seit mehr als 15 Jahren durchgeführt und sind fester Bestandteil zweier erfolgreicher Coach Ausbildungen: Train the Coach und International Leadership & Coaching Program.

Das VAM ist eine verblüffend wirksame Kombination verschiedener Elemente. Es setzt sich unter anderem zusammen aus einer speziellen Gesprächstechnik, dem Element des Zeichnens und der Einbeziehung des Körpers in den Beratungsprozess.

Die Sitzungen werden durch gezielte Vorbereitung unterstützt und dauern in der Regel 2-3 Stunden.

 


Schatten & Schattenarbeit

Schatten ist ein Begriff aus der Psychologie, der im Wesentlichen abgespaltene Persönlichkeitsanteile meint, die es in der sog. Schattenarbeit wieder zu integrieren gilt. Vermutlich haben nicht nur Einzelne und Familien ihre Schatten, sondern auch Organisationen und Kulturen.

Schattenarbeit ist neuerdings durch Ken Wilber

und die "Integral Life Praxis" wieder zu Ruhm gekommen. Sie wird dort als einer von vier essentiellen Bereichen geführt, die für persönliche Entwickliung unabdingabr sind. Wilber führt schlüsssig aus, dass Schattenarbeit durch östliche Systeme -soweit fortgeschritten sie auch sind- NICHT mit abgedeckt wird und versteht dies als elementaren Beitrag der westlichen Psychologie zu einem umfassenden und wirksamen System der persönlichen Entwicklung.

Schatten meint jenen Bereich an ausgeblendeten Ich-Impulsen

die wir gut unter Verschluss halten müssen, weil wir meist früh und schmerzhalt gelernt haben, dass wir sie nicht leben dürfen. Diese Persönlichkeitsanteile verschwinden nicht einfach, sondern wir tragen sie ständig mit uns herum, - nur eben unsichtbar hinter uns. Sie bestimmen unser Handeln mit - in der Regel dadurch dass sie unseren Handlungsspielraum durch Verbote und Einschränkungen beschneiden.

Schatten wird aber immer im Gegenüber sichtbar.

Vor Allem dann, wenn ich mich scheinbar grundlos mit jemandem "verhake" - mich über sein Verhalten maßlos aufrege, Worte wie "immer" ins Spiel kommen, ich jemanden verachte oder bewundere. Immer dann könnte der eigene unterdrückte Impuls, also der Schatten sich zeigen.

Beziehung spielt in der Schattenarbeit eine wesentliche Rolle. Aber lediglich als Spiegel.

Das Integral Institut und Wilber empfehlen den sog. 3-2-1 Prozess.

Bei dem es darum geht den abgespaltenen Impuls in genau der umgekehrten Reihnfolge der Abspaltung wieder zu integrieren. Die Methode in Kurzform: face it - talk to it - be it - Nimm es wahr (Er/Sie/Es macht immer...) sprich mit ihm  (in der zweiten Person: Du tust immer...) und Sei es! ( Ich bin der, der immer...).

Die Nähe zur "Kissenarbeit" der Gestalttherapie ist unübersehbar. Wilber empfiehlt den 3-2-1 Prozess auch als sog. Ein Minuten Modul, was sehr spannend sein kann, wenn man schon Erfahrung mit den eigenen Schatten hat. Sonst ist die Arbeit mit dem 3-2-1 Prozess zwar logisch schlüssig, aber nicht gerade einfach.

Beziehungsklärungen nach dem Vermeulen Analyse Modell - sog. VAMs- sind nach unserer Erfahrung leichter und effektiver.

Ist eine Beziehungsklärung erfolgreich verlaufen, werden diese abgespaltenen Persönlichkeitsanteile weitgehend integriert und die Energie, die vorher dafür aufgewendet werden musste um sie unter Verschluss zu halten steht wieder zur freien Verfügung. Diesen Effekt spürt man sofort. Meist, als ob eine Last abfällt oder sich ein Knoten gelöst hat.

Anders als in der therapeutisch ausgerichteten Schattenarbeit geht es uns hier vor allem um diesen Zugewinn an Energie.

 

 


Zander, Benjamin

Benjamin Zander

The Art of Possibility

Benjamin Zander hat aus seiner Warte als Musiker, Dirigent und Ehemann einer Psychologin im Laufe seines Lebens ein sehr interessantes und erprobtes System entwickelt um sich aus der "world of measurement" in die "world of possibilitiy" hinein zu öffnen.

Elementar sind seine Experimente. Es gibt viele Anknüpfungspunkte und z.T. auch Deckungsgleichheit mit der Arbeit von Mag Wheatley, Vermeulen, Husserl, RTM

STICHWORTE

World of Possibility
Giving an A
Downward Spirals
World of Possibility
Vision
It is all invented
Rule No. 6